氢能投资

簡言之，你並未看見你面前的東西，你看見的是你的大腦對你面前的事物的感知，它的重建物，用大腦從之前儲存的視覺輸入信息當中擷取的對應物所創造出來的東西。

高雄市長、國民黨總統候選人韓國瑜昨（22）日前往新北擔任寶寶爬行大賽嘉賓，抱著一名獲獎嬰兒合照時，嬰兒大哭，之後韓國瑜親吻該嬰兒的頭部，後來甚至謠傳工作人員並未取得家長同意就將嬰兒抱去拍照，但今天該名嬰兒的父親發出聲明表示，家長全程在場，沒有誰強抱寶寶去拍照。」也表示：「競賽得名，上台與頒獎與嘉賓合照紀念，實屬常情，沒有同意不同意與誰合影。

賴以威就在臉書批評，台灣長輩摸小孩頭或手的習慣應該被制止。」他說：「你底下不托，就只能靠『夾』的把嬰兒夾住。」並貼出韓國瑜抱嬰兒的照片與另一張嬰兒滿頭皰疹的照片，也附上2017年有小孩常被長輩親吻而感染皰疹的新聞。」 針對小孩哭泣，寶寶父親解釋：「寶寶個性內向，不是媽媽本人抱時皆會大哭，現場吵鬧喧嘩，頒獎人韓先生已盡力安撫，本人全程注意豈有強抱寶寶情事。」 最後，他針對姜冠宇的貼文提警告：「姜冠宇醫師未經本人同意，即將寶寶的相片與另一寶寶感染皰疹病毒滿頭紅點、結痂照片放在一起，供網友討論、謾罵，有失公允，傷害到寶寶，本人將保留法律追訴權

朱宥勳在臉書上表示，抱嬰兒的基本原則應該是「一手探到大腿下方，讓嬰兒『坐』在你的小臂上，另一手可以從背後護住」就算要讓嬰兒面對他人，「那也是等抱好之後再來橋，但基本原則也是一手讓嬰兒『坐』好，一手環過去護住。此外，韓國瑜抱小孩親小孩的新聞也引起兒童身體自主權、抱小孩方式、小孩衛生健康問題等討論。又或是想要悠閒逛街購物，卻一再被店員緊追不捨地推銷。

好不容易找到了喜歡的商品，如果沒有自己的尺寸，顧客也會很失望。你認真逛著曾買過好幾次的店、或事先在網路上搜尋所選出來的店家，若有找到中意的商品那倒還好，如果花了這麼多時間，卻沒能找到理想的商品，原本快樂的購物就會令人感到痛苦。當購物轉變為壓力的瞬間 購物讓人感到開心，另一方面，消費者對購物覺得麻煩與不安也是事實。這也是顧客在購買時會考慮的事：能穿的機會很多嗎？是可以在辦公室穿，還是只能休閒時穿？是只能在當季穿的流行品，或是能夠穿好幾年的百搭商品？ 其他的「失敗」還包括穿了以後他人的評價並不好，或是跟別人撞衫而感到尷尬的狀況也不少見。

或者是想要問問題卻找不到店員、店員在接待其他客人而必須等很久……當無法依照自己的步調購物時，就會讓人感受到壓力。找到了自己的尺寸，要試穿也很花時間，尤其假日人潮多時試衣間常要排隊。

如果知道馬上就會舉行半價特賣會，或是線上購物網站時常發行優惠券等，一旦活動頻繁舉行，消費者自然也就不想按照原價購買了。此外，這些人可能也會先尋找、篩選出在雜誌與媒體上看到有喜歡風格與商品的店家，並前往該店所在的車站大樓及購物中心消費。究竟何時才會是「購買時機」 解決了各式各樣的疑問，終於打算要買時，還有個關卡在眼前等著，那就是「是否現在要購買」從2017年起，消費者賣二手衣給ZOZOUSED後，換得的金額可用「補差額」的型式於ZOZOTOWN上購買新品，這個「舊換新優惠」的效果絕佳，在2017年度超過650萬件的收購品項中，有49％是因為此「舊換新優惠」而來。

不只是商品圖像，還能知道原價格與販售時期，這就是優勢。我希望能夠以品牌店中店的方式，讓收購的商品在ZOZOUSED內展店，打造眾多販售品牌的二手商城。雖說是古著，從新品發售後所經過的時間就是其所謂的鮮度，這會成為商品的價值，也是收購與販售的關鍵。據說這些品牌的新二手品或狀態良好的二手品，可以用低於原本價格的半價購買。

品牌方應該要對於能在二次流通中販售感到自豪，大方歡迎這股趨勢，期待因為二手商品而喜歡上自家品牌的消費者，未來會上門購買新品。Photo Credit：遠流出版 「二次流通」才是品牌的榮耀 宮澤先生表示：「用戶也變聰明了，在購買新品時，會思考可以穿幾個月，又能夠賣多少錢。

文：齊藤孝浩 「不穿的衣服」去向如何 專攻線上購物且致力於二手市場的「ZOZOUSED」， 是與專門販售新品的ZOZOTOWN並列的二手衣物消費選擇。雖說不收購生意就無法成立，不過對賣方來說，販售的手續很繁瑣。

於2009年7月創業，同年10月展開「Lenet」洗衣服務的WHITE PLUS公司（代表董事井下孝之），視「讓顧客更想穿上自己喜愛的衣物」為己任，為業界第一個提供網路完結型（註：意指所有手續只需在網路上辦理，無須提交紙本資料等）洗衣服務的企業。本公司在納入ZOZOTOWN的旗下後，得以共享許多新品販售的數據進行二次使用。」 Photo Credit：遠流出版 這代表「過去，如果販買品牌的二手商品，就會受到品牌方的敵視」，但隨著消費者的消費意識改變，現在二手衣的流通也產生了變化，倒不如說，這些能在許多人手中不斷流通的商品或品牌，才是大多數消費者認定為有價值的品牌。過去的傳統洗衣店主要是早上9點開門，晚上7點關店，而井下社長心想，在沒有配合市中心雙薪世代生活作息的這一點上，是否有能夠改革的機會，因而構思出可以24小時預約的網路完結型宅配洗衣服務。現擔任ZOZOUSED代表董事社長宮澤高浩先生表示：「由於二手事業是C2B2C（按：customer to business to customer，指消費者到企業再到消費者，是互聯網經濟的新型商業模式）的生意，必須進行收購與販賣兩種市場行銷。運用集團龐大的多元資訊，在尊重品牌的情況下，無論是審查收購還是設定販賣的價格，我方都會做出公平的判斷，為得到顧客的信賴而努力。

ZOZOUSED處理8000種以上的品牌，隨時有100萬件以上的商品在網路上販售，品牌群鎖定在Ｔ恤為3000日圓以上、襯衫5000日圓以上這些會在LUMINE等車站大樓或百貨公司販售的品牌（及價位更高的品牌）。靠IT革新的洗衣服務 介紹過活用智慧型手機，實施網路獨有的個人化時尚風格革新案例後，接下來要介紹除了穿衣這等當季問題以外，也會在過季後協助消費者整理衣櫥的策略。

2015年，ZOZOUSED為了審查二手品，與大和運輸一同開發了請顧客寄送商品的Reuse bag服務（直譯為「重複使用袋」，縱使沒有人在家，該尺寸大小也可以放進信箱，寄送時亦能夠從顧客自家出貨），增加了收購量。此外，作為下一個對策，從2018年3月起，ZOZOUSED導入了「市集」功能。

ZOZOUSED販賣中價位以上的品牌，卻也讓擅長販售奢侈品的「Komehyo」、專精骨董服的「JAM」與主攻大眾市場的「2nd STREET」在平台上展店，讓消費者可以同時購買到高級品牌和大眾品牌。回顧連新品也難以在網路上販售的時代，做古著買賣更加辛苦，所幸現在業績順利上升了。

」 即使到了現在，ZOZOUSED依然持續進行改善。」假使多數品牌都能接受顧客對二次流通態度的改變，並理解其意義所在，或許實現這樣的二手商城也不再是夢。另一方面，ZOZO集團考慮讓ZOZOUSED作為顧客衣物退場戰略的一環，收購顧客不穿的衣物，發揮線上古著二手買賣網站的功能。關於ZOZOUSED未來的願景，宮澤先生說：「我想和品牌合作，在店家進行品牌限定的不穿商品、不用商品之以舊換新活動。

在創業初期井下社長所看到的，是1980年代清潔業界的9000億日圓市場規模，到了近來已經縮減為將近巔峰時期的三分之一，只有3400億日圓。因此，我們想出了『（為了賣出不穿的衣服）100個改善策略』，也每天一步步地實行

關於ZOZOUSED未來的願景，宮澤先生說：「我想和品牌合作，在店家進行品牌限定的不穿商品、不用商品之以舊換新活動。於2009年7月創業，同年10月展開「Lenet」洗衣服務的WHITE PLUS公司（代表董事井下孝之），視「讓顧客更想穿上自己喜愛的衣物」為己任，為業界第一個提供網路完結型（註：意指所有手續只需在網路上辦理，無須提交紙本資料等）洗衣服務的企業。

不只是商品圖像，還能知道原價格與販售時期，這就是優勢。現擔任ZOZOUSED代表董事社長宮澤高浩先生表示：「由於二手事業是C2B2C（按：customer to business to customer，指消費者到企業再到消費者，是互聯網經濟的新型商業模式）的生意，必須進行收購與販賣兩種市場行銷。

運用集團龐大的多元資訊，在尊重品牌的情況下，無論是審查收購還是設定販賣的價格，我方都會做出公平的判斷，為得到顧客的信賴而努力。品牌方應該要對於能在二次流通中販售感到自豪，大方歡迎這股趨勢，期待因為二手商品而喜歡上自家品牌的消費者，未來會上門購買新品。過去的傳統洗衣店主要是早上9點開門，晚上7點關店，而井下社長心想，在沒有配合市中心雙薪世代生活作息的這一點上，是否有能夠改革的機會，因而構思出可以24小時預約的網路完結型宅配洗衣服務。此外，作為下一個對策，從2018年3月起，ZOZOUSED導入了「市集」功能。

」 即使到了現在，ZOZOUSED依然持續進行改善。據說這些品牌的新二手品或狀態良好的二手品，可以用低於原本價格的半價購買。

在創業初期井下社長所看到的，是1980年代清潔業界的9000億日圓市場規模，到了近來已經縮減為將近巔峰時期的三分之一，只有3400億日圓。我希望能夠以品牌店中店的方式，讓收購的商品在ZOZOUSED內展店，打造眾多販售品牌的二手商城。

」假使多數品牌都能接受顧客對二次流通態度的改變，並理解其意義所在，或許實現這樣的二手商城也不再是夢。回顧連新品也難以在網路上販售的時代，做古著買賣更加辛苦，所幸現在業績順利上升了。